地址:扬州市江阳工业园荷叶西路90号
电话:+86-514-85823198
传真:+86-514-85823208
邮箱:sales@

  人事部
  电话:+86 514 8512 3112
  传真:+86 514 8582 3208
  邮箱:hr@

网站首页 >> 发展前景

    自推行精益化生产以来,公司环境发生了根本改观,生产流程达到进一步优化,技术经济指标大幅度提升,取得了显著的成绩。
    一、以消除浪费为重点,以5S管理为手段,全面规范现场管理。
推行精益化生产,现场管理是基础。1、以“整理”、“整顿”为基础,深入开展现场治理。2、实施“清洁”、“清扫”,规范现场治理。3、推行标准化作业,将5S现场治理进行到底。
    二、借助“班建”平台,推进精益生产。充分利用“班组建设”这一很好的平台,通过提升班组的凝聚力,从而增强班组的活力,达到充分调动员工,积极参与精益化生产的目的。
    三、坚持持续改进、崇尚技术创新。
    精益生产过程,就是持续改进、不断创新,螺旋式上升的过程。推行精益生产,就要坚持持续改进的理念,以进一步简化流程、优化操作,提升驾驭生产流程和指标调控的能力。
在参与精益化生产的过程中,公司员工都是参与者、执行者,又都是监督员,充分发挥了每个员工的积极性和创造性,让大家在工作中找差距、找问题、找办法,在日常工作中学到了许多管理知识,自觉养成了一种良好的工作习惯,同时也提高了员工的管理技能,增强了员工个人综合素质,形成了比学赶超、共同进步的良好局面。
版权所有: 扬州海昌新材股份有限公司 地址:江苏省扬州市江阳工业园荷叶西路90号  电话:+86-514-85823198  传真:+86-514-85823208
友情链接: